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精諾機械菁英風采-生產部部長李雪梅

閱讀次數: 創建時間:18/01/25

李雪梅,精諾機械生產部部長。在工作中,她緊緊圍繞公司年度工作思路開展工作,以生產為中心,狠抓車間各項管理,合理編排生產計劃,落實目標管理責任,推行績效考核,把生產任務目標明確落實到各車間,較好的完成了全年各項工作任務。

一、圍繞生產經營,合理安排生產計劃。

 為了公司的經營目標能夠落實到實處,李雪梅根據公司的整體經營目標制定了相應的生產計劃,根據公司的管理需要生產部在做好車間日常監管的基礎上,用詳實的生產數據對每月生產情況進行全面客觀的分析,為公司宏觀決策提供了有力的支持。為了保證生產計劃的落實促進生產管理上臺階,她督促生產部每月認真執行公司計件工資考核辦法,使公司生產經營做到了有計劃、有目標、有考核,較好地保證了每月的生產經營目標實現。 

二、加強隊伍建設,同心同德謀發展。 

生產部全體員工能積極參加公司組織的各項生產調研活動,總是克服一切困難,想方設法地完成設備生產交付任務。面對千變萬化的市場需求,部門人員主動加強學習, 自我充電,時刻與公司的要求保持一致;在組織紀律方面嚴格要求自己,在工作中能任勞任怨,積極配合各部門的工作,充分發揮了組織協調作用。生產部每月都按照公司要求,組織業務學習、技術學習、每月堅持召開部門分析會,定期總結前期的工作情況,布置下月的工作計劃,做到有步驟、有措施、有落實。  

李雪梅

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